【學黨史 悟思想 辦實事 開新局】強化管理，製度先行——高新集團組織子公司開展製度宣貫會

為將黨史學習教育走深走實，促進集團全麵依法依規經營，切實履行好國有資產管理職責，進一步提升子公司經營管理的規範化、製度化水平，樹立全員責任意識和風險意識，11月30日下午，烏J9集团投資發展集團有限公司（簡稱高新集團）深入所屬子公司烏魯木齊新楚源建設有限公司（簡稱新楚源公司）、烏魯木齊絲路黃金投資有限公司（簡稱黃金公司），對年內集團下發的《違規經營投資責任追究辦法（試行）》《規章製度管理辦法（試行）》製度進行了集中宣貫，新楚源公司和黃金公司經營層、相關部門負責人及部分員工共20餘人參加了此項會議。

本次製度宣貫會由高新集團審計法務部副部長金亮同誌主講，重點從違規經營投資追責範圍、責任認定及處理內容等方麵進行了詳細解讀，詳細解讀了因未履行或未正確履行職責造成的國有資產損失或嚴重不良後果所需承擔的具體責任。同時，結合《規章製度管理辦法》，對製度的製定發布、修訂及廢止、備案與考核等規範建設過程進行了宣貫，強調了建立健全公司內控及風險管理體係的重要性和緊迫性，引導全員做規章製度的堅定執行者。會後，金亮結合製度內容與全體參會人員展開了深入的互動交流。

製度是管理的基礎，是管理賴以生存的依據。此次製度宣貫會，使全體參會人員充分認識到合規經營投資是國有企業經營中必須堅守的底線和基本遵循的原則。自黨史學習教育開展以來，高新集團穩步推進製度建設與管理工作，年內新增及修訂下發製度12項，子公司共計下發製度38項，同時強化製度成果的轉化及運用，充分發揮內部審計作用，強化常態化內控製度執行監督檢查機製，為集團整體健康持續發展做好製度保障。下一步，高新集團將進一步落實國有企業責任，加強對子公司合規經營監管，帶動全集團執行力全麵提升，不折不扣抓好國有資產監督工作的貫徹落實，為更好服務新區戰略及經濟高質量發展蓄勢聚力。

供稿 / 高新集團 / 審計法務部 賈晨燕
編輯 / 賈保羅
審核 / 周宏瑛